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Semper Fi(永远忠诚)——美国海军陆战队

 
 
 

日志

 
 

[zz]人在事務所的n種境界  

2013-01-09 20:11:24|  分类: 转帖:我是搬运工 |  标签: |举报 |字号 订阅

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文/流风回雪


去年就想写了,甚至还在单面纸上手写了好几页,嫌不好,弃掉了。为此,还在版面开了个调查贴,询问网友们在事务所是第几年了。

周末,要写的PPT才是雏形,然而近来是在情绪低迷,故而趁暮色,找到张靓颖的《画心》放着,开始敲打这篇文字。版主不做了,写贴却更勤快了,我对此不置评,我对此面无表情。

“那个孩子我看着就好。他衣着恰当,对人和蔼,做事敏捷,一教就记住,学校功底扎实,从不问小白问题,底稿清楚,文档整理的井井有条。工作不拖拉,加班无怨言,能发现问题,肯主动承担繁重工作。”

是的,这是新进所小朋友的境界:伶俐,积极,出活,善于沟通。要求不是很高,但并非所有人都能做到。太多孩子在这个阶段开始有怨言,不知道该如何攀升,不知道如何学习。


从最低级的小朋友做起,如果你表现好,就会有更重的任务加过来了。简单流程做的好,会分派给你复杂事项,抽凭函证翻新底稿的基本功已经不够用了,你得学会搞定一整套程序,出调整,并试着掂量哪些调整怎么和客户,尤其是BH的客户谈判。并且,头三年你得积累足够的账务经验,三年之后,谁和你聊某公司的账怎么诡异,你都得笑道:这不是最BH的,我遇到的是……。这三年,这些诡异的故事里,你可以总结出,什么行业什么类型的公司,可能最喜欢犯什么样的错误,哪些模式的公司,哪个地方一定有问题,等等。你会看过N多未审报表,你可以在报表上画几个圈直接圈出有问题的地方,你可以和财务总监聊一小时就知道这家公司的报告意见类型。遇到财税问题呢,你知道怎么迅速解决,在和客户PK的会议上,你是发言主力。至此,你是熟手,你拥有跳槽到其他事务所的技术资本了,你可以靠这些手艺赚加班费养活自己。如果三年之后你还达不到这个境界,那我建议你反思。

然后呢?接下来的三年,你必须做到的更多。你会带领10人以下团队,组织小规模公司的各种审计,这些人水平参差不齐,干活有懒有勤,你要把他们妥善安排好,忽悠他们努力干活,他们出了问题你能全兜住,当然你有一套办法避免他们出现你不能容忍的问题,你可以每天两小时电话督导,也可以每天24小时趴现场死守,不过你手里会有一堆具体的事情要做,你可不是纯后勤人员,更不是纯指挥人员,你也可以让现场负责人定时给你汇报工作要点,你有充分的耐心听取他们的倾诉。手下的每个人,你很清楚他们的擅长和弱项,也知道他们对奖金和升级的胃口如何,一句话,你摁的住,托的起。

专业水平?不用问了,各种花样的审计你都能做,你现在思考的是如何把你的经验最快最好滴教给手下人,遇到一个喜欢学习的你就非常开心。各国准则和英文?你已经烂熟了。没时间学?没时间学的人都要被淘汰的。稀奇古怪的地方税法和罕见行业的成本指标,你全懂的。没时间学?注定被淘汰的人才说没时间学呢。别跟我要时间,现在是别人跟你要时间的时候了。

这个阶段,对某个客户是否承接,是否要持续承接,你有发言权了,但你距离决策权还远。在这个境界如果跳槽,可以去事务所做个部门经理或者去企业做财务经理,如果有人相助那就可以攀的更高点。对了,你的行头已经很有品位了,或者说,你的卖相很好,因为你总得去PK客户大佬,把他们说的连连称是,认为你调他们的表真是完全为他们着想,专门利人毫不利己,并且他们很乐意和你做朋友,日常咨询你个财税问题,或者他们的朋友有财税问题,都很亲昵滴找你。别嫌烦,这也是人脉。

好吧,下一个三年,你可能离开做的非常纯熟的岗位,改作咨询,税务,或者去技术部IT部什么的。或许你不乐意,你甚至威胁走人(你完全有资本),因为薪酬没给你升,熟人不让你带,等等等等,你接受吗?

人不轮岗枉少年,事务所可不止一个部门,如果薪酬不变(可能还少了加班费)级别不变,你换不换?如果真想在事务所修炼下去,个人建议还是换,因为你总得熟悉事务所是怎么运作的,事务所其他部门是怎么回事,甚至事务所后台是怎么运作的。好,在这个位置上,你接触到了,或者说你得运作新的东西,旧武艺你还不能忘记,关键时刻你被拉出来还是能带个笔记本就直奔老客户现场搞定一切,嗯新功夫你也很快就纯熟了。假如你在税务咨询部门,你会以新工作经验来印证旧经验,升华提炼旧经验并成为体系,假如你在技术部,你得对注协和证监会等大佬们的心思了如指掌,全套的程序表单可能都是你带人设计的,当然现场小朋友对你褒贬不一,嫌你烦或者佩服你到五体投地的人都存在,你都笑纳。啊假如你是去IT部门呢,恭喜你,审计软件就是你做的了,不懂计算机和财务软件?没关系,你肯定懂,没时间学的人早就被淘汰干净了。

这段时间,你的江湖名望要建立稳固了,你绝对不能再赚加班费,你赚的是技术钱,当然你也加班,但那是技术活,不是辛苦活噢!你现在是有实力有资历的人了,你经常被诱惑是否出去也开个事务所自己干,或者有猎头爱上你经常给你点诱惑。嗯,你发表的专业文章也多起来,时不时就在某杂志上来一篇。没时间?你不需要太多时间,你稍微写写就有了。没话题?你这遍地都是话题啊,某项审计准则的改进,事务所的管理,行业的机遇,等等等等。当然这些你说了都不算,但是,要紧的是,你是一个有想法、爱行业的人,这谁都知道。这时候呢,有一批客户认定你了,就要你做,别人他们不喜欢。你是怎么勾引到他们的呢?当然靠你的专业技术水平和服务态度来。因此,你在所里的发言权越来越多,某客户是否承接,你说话的分量很重,你甚至可以影响一旦IPO或者大公司重组业务的取舍呢,所以你说话很谨慎,如果以往你是话痨那么你现在沉默是金,改风格了。你更多考虑的是,你收集到的下属意见,经过你自己的加工提炼,怎么去说,才能影响合伙人的决策,才能影响事务所的方向,你可能引述其他事务所的成熟或者失败做法,你甚至提及国际上的惯例经验,反正无论你说的多远,最后都和你的事务所现状结合的非常紧密,你的看法深受重视,虽然不一定被采纳,但一定会被老板们考虑并提及。

专业水平?没有什么你搞不定的了,只有你不愿意搞的,不爱搞的,那是基于事务所发展考虑,而不是胜任能力考虑。出去投标么,你是带队的或者幕后指挥的。嗯,部门人员的配置和招聘条件,你很有发言权。是的,这一阶段你至少是部门副经理了,当然,你付出了很多努力,你和各种各样的人PK过,你在各种各样的会议上吵过,你遇到过无比的失望,但,如今你面前的瓶颈更严厉。

好吧,这里不能提及修炼年头了,因为的确有人在这个阶段退出,跑到企业,做个总监,再兼几个独董,蛮滋润的,也有人就在这位置上做到退休了。合伙人?名额有限,手续繁杂有没有啊。当然你也可以带着自己的心腹队伍和亲密客户出去,自己建立个新所,不是没可能,但是你怎么拿到证券资格呢,你愿意挂靠吗,你喜欢挂人家喜欢被你挂吗,一系列内外监管不捏死你也捏你个半死,你爽吗?抉择,无穷的抉择啊。

嘿,也有曲线救国的噢。很多人在某个阶段跳到企业了,跳到投行了,跳到某机构了,惊涛骇浪披荆斩棘,10年后他回来了!说什么都清楚了,各大部委门清,各司各局好熟,什么什么业务,那不就是那个什么嘛,放手去做就行,无论多大的客户多大的项目,都能托得起,摁的住。OK,由于热爱行业,他回来了,做合伙人,且只做合伙人。年薪百万不是梦,当年在CPA考试培训班上不也这样被培训的嘛?!

合伙人的境界不敢妄谈,毕竟咱连见的都少。他们这一档次,每天除了忧国忧民就是忧国忧民了,底稿什么的距离他们非常遥远。嗯啊,他们做公关,搞事务所形象,处理突发事件,协调部门利益,参与大宗采购的审批,组织事务所规章制度建设,决定接不接某所抛下的上市公司审计,决策是否和某所合并,抉择是否把业务做到海外去以及如何做到海外去。他们还可以时不时和这部那委那协会的喝茶,谈人生谈理想什么的,他们可以经常在各大媒体上低调露脸,谨慎滴说几句什么,他们不经常说,但只要一说,就是“行业的声音”出来了。当然,他们还审批你的OT和报销单,负责每次晋升的审核,以及,决定事务所所有与方向相关的事情。

又深夜了,就这些吧,感觉哪个阶段都写的不全不好,没办法,一直才疏学浅,大家补充吧。没有金币给大家来,我尽可能送点威望吧,晚安,全文完,感谢赐读。
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